Перейти на премиум 
Вход для компаний
Индустрия
Ритейл (сети). ТорговляГод основания
2008Количество сотрудников
1000 - 5000
Ценности компании
Сеть гипермаркетов "Реми"
Торговая сеть "Реми" существует с 2008 года. За время своего существования сеть магазинов заняла устойчивое положение на рынке Дальнего Востока. Магазины сети открылись во многих городах Дальнего Востока: Владивосток, Артем, Уссурийск, Арсеньев, Спасск-Дальний, Вольно-Надеждинск, Лесозаводск, Уссурийск, Дальнегорск, Кировский, Большой Камень, Находка, Лучегорск, Партизанск, Южно-Сахалинск, Хабаровск, Амурск. Сегодня на Дальнем Востоке работает 45 гипермаркетов и универсамов "Реми". "Реми" продолжает стремительно развиваться и расширять географию своего присутствия, открывая новые магазины на Дальнем Востоке.
Построй свою карьеру в одной из ведущих компаний отрасли региона!
Миссия:
- улучшение качества жизни максимального числа жителей региона, за счет ежедневного предоставления им возможности приобретения широкого ассортимента продуктов питания и непродовольственных товаров по доступным ценам
Ценности:
- низкие цены;
- ассортимент;
- клиенты;
- качество;
- сотрудники;
- поставщики;
- общественная жизнь;
- совершенствование
Что это?
Что это такое?
Ценностный профиль - это слепок ценностных предпочтений, основанный на списке универсальных ценностных понятий. Это визуализация относительных расстояний в виде точек в 2-х мерном семантическом пространстве, образованном осями "доверие" и "моё будущее". Степень близости ценностей к положительным полюсам осей характеризует степень субъективной идентичности ценностей и осей в семантическом пространстве испытуемого. Таким образом, расстояние между ценностью и осью "доверие" показывает степень веры респондента в эту ценность, а расстояние этой ценности до оси "мое будущее" указывает на готовность респондента эту ценность использовать в будущем.
Доверие
II
II Квадрант
Ценности, на которые можно опираться при развитии, которые можно перевести в «живые» со
временем, ценности, принимаемые с оговорками, но важные для ближайшего будущего.
На данном этапе эти ценности уже приняты вами – доверяете принципам, которые
подразумевают
эти ценности, кроме того, эти ценности вы связываете со своим будущим.
Что это означает для компании, в которую вы устраиваетесь?
Это ценности на которые можно будет смело опереться при интеграции в новую среду,
поскольку
есть готовность им следовать, и они неразрывно связаны с собственным будущим.
I
I Квадрат
Живые ценности
Ценности, попавшие в данную зону, являются “живыми ценностями”, - это актуальные ценности, которыми руководствуются в повседневной жизни, их важность уже осознана. Что это означает для компании, в которую вы устраиваетесь? Это самые актуальные и значимые (из оцениваемых) ценности на данный момент и при совпадении они помогут быстро интегрироваться в коллектив новой компании, но при интеграции в новую среду они могут быть вытеснены новыми, так как вы напрямую не ассоциируете свое будущее с ними.
III
III Квадрат
Спящие ценности
В этом квадранте отражены «спящие ценности» - ценности, с которыми вы потенциально связываете свое будущее, но доверие к которым еще не приобретено. Что это означает для компании, в которую вы устраиваетесь? Это ценности с благополучным прогнозом успешного усвоения при условии, что вам будут созданы условия, в которых значимость следования этим ценностям может быть наглядно доказана, а уважение к таким ценностям может быть заслужено.
VI
VI Квадрат
Неактуальные ценности
Ценности 4-го квадранта – «неактуальные ценности» - вызывают сомнения, а возможность «поверить» в них и тем более следовать – на сегодняшний момент равна нулю. Что это означает для компании, в которую вы устраиваетесь? Если в организации ценности, которые попали у вас в этот квадрант являются преобладающими, то скорее всего вы попадете в среду, которая будет вразрез вашим представлениям, и с большей долей вероятности вы будете менее эффективно адаптироваться в такой компании, т.к. часть усилий будете тратить на попытку принятия этих ценностей.
Безопасность
Свобода
Успех
Смелость
Независимость
