М.Видео-Эльдорадо

Индустрия

ТНП

Год основания

1993

Количество сотрудников

10000 - +

Ценности компании

М.Видео-Эльдорадо

Группа М.Видео-Эльдорадо - лидер российского рынка розничной торговли бытовой техникой и электроникой. Объединяя два ведущих розничных бренда - "М.Видео" и "Эльдорадо", - компания управляет крупнейшей онлайн-платформой по продаже бытовой техники и электроники и сетью из более чем 1000 магазинов по всей России от Калининградской области до Камчатки. Благодаря сделкам M&A и органическому росту с 2018 года Группа входит в десятку крупнейших публичных ритейлеров на мировом рынке потребительской электроники и бытовой техники. По итогам 2019 года группа сохранила свои позиции с выручкой в 5,6 млрд. долл. США. По итогам 2019 года группа стала крупнейшим e-commerce игроком среди продавцов потребительской электроники на российском рынке с объемом онлайн-продаж в 144 млрд. рублей. На конец 2019 года группа управляла 1 037 магазинами в 252 городах России. Разветвлённая розничная сеть - ключевой элемент потребительского опыта и важный драйвер роста онлайн-бизнеса.
Построй свою карьеру в одной из ведущих компаний отрасли!

Миссия:

  • наполняя мир технологиями, дарить людям время и вдохновение

Ценности:

  • ответственность за будущее;
  • партнерство в команде;
  • неравнодушие во всем;
  • смелость в инновациях;
  • открытость к переменам
Проверить соответствие своего ценностного профиля
Что это?
Что это такое?
Ценностный профиль - это слепок ценностных предпочтений, основанный на списке универсальных ценностных понятий. Это визуализация относительных расстояний в виде точек в 2-х мерном семантическом пространстве, образованном осями "доверие" и "моё будущее". Степень близости ценностей к положительным полюсам осей характеризует степень субъективной идентичности ценностей и осей в семантическом пространстве испытуемого. Таким образом, расстояние между ценностью и осью "доверие" показывает степень веры респондента в эту ценность, а расстояние этой ценности до оси "мое будущее" указывает на готовность респондента эту ценность использовать в будущем.

Доверие

II
II Квадрант
Ценности, на которые можно опираться при развитии, которые можно перевести в «живые» со временем, ценности, принимаемые с оговорками, но важные для ближайшего будущего. На данном этапе эти ценности уже приняты вами – доверяете принципам, которые подразумевают эти ценности, кроме того, эти ценности вы связываете со своим будущим. Что это означает для компании, в которую вы устраиваетесь? Это ценности на которые можно будет смело опереться при интеграции в новую среду, поскольку есть готовность им следовать, и они неразрывно связаны с собственным будущим.
I
I Квадрат
Живые ценности
Ценности, попавшие в данную зону, являются “живыми ценностями”, - это актуальные ценности, которыми руководствуются в повседневной жизни, их важность уже осознана. Что это означает для компании, в которую вы устраиваетесь? Это самые актуальные и значимые (из оцениваемых) ценности на данный момент и при совпадении они помогут быстро интегрироваться в коллектив новой компании, но при интеграции в новую среду они могут быть вытеснены новыми, так как вы напрямую не ассоциируете свое будущее с ними.
III
III Квадрат
Спящие ценности
В этом квадранте отражены «спящие ценности» - ценности, с которыми вы потенциально связываете свое будущее, но доверие к которым еще не приобретено. Что это означает для компании, в которую вы устраиваетесь? Это ценности с благополучным прогнозом успешного усвоения при условии, что вам будут созданы условия, в которых значимость следования этим ценностям может быть наглядно доказана, а уважение к таким ценностям может быть заслужено.
VI
VI Квадрат
Неактуальные ценности
Ценности 4-го квадранта – «неактуальные ценности» - вызывают сомнения, а возможность «поверить» в них и тем более следовать – на сегодняшний момент равна нулю. Что это означает для компании, в которую вы устраиваетесь? Если в организации ценности, которые попали у вас в этот квадрант являются преобладающими, то скорее всего вы попадете в среду, которая будет вразрез вашим представлениям, и с большей долей вероятности вы будете менее эффективно адаптироваться в такой компании, т.к. часть усилий будете тратить на попытку принятия этих ценностей.
Безопасность
Свобода
Успех
Смелость
Независимость

Мое будущее

Доступные вакансии

Авторизуйтесь, чтобы увидеть список вакансий

Авторизация